Grundlage der Aktivitäten ist die Überzeugung, dass sich in der Wertschöpfungskette ein Paradigmawechsel vollzieht, d.h. wir managen die in den Märkten vorhandenen Problemlösungskomponenten, statt für jedes Problem eigene Lösungen zu entwickeln. Aufgrund dieses neuen Denkmusters löst sich der Einkauf vor dem Hintergrund der wachsenden Bedeutung der Fremdleistungen und abnehmender Fertigungstiefe von seiner traditionellen, eher marginalen Funktion als Zukauf von Einzelteilen. Er rückt als gezieltes Lieferantenmanagement zunehmend in das Zentrum ergebnisverbessernder Entscheidungen.
