Mit der Einführung unserer Marke AntOn by Jungheinrich haben wir bei Jungheinrich ein neues Kapitel aufgeschlagen. Was ist seitdem passiert? Das verrät Vice President Global Portfolio Torsten Gerhardt.
Vor einem Jahr hat Jungheinrich mit AntOn by Jungheinrich eine neue Marke eingeführt. Dahinter steht eine klare strategische Entscheidung: mehr Kunden erreichen und ihnen für vielfältige Anforderungen ein erweitertes Portfolio bieten. Im Interview erklärt Torsten Gerhardt, Vice President Global Portfolio bei Jungheinrich, warum es für jeden Einsatz die passende Lösung braucht und was ihn nach dem ersten Jahr besonders stolz macht.
Torsten Gerhardt: Vor allem bin ich stolz darauf, wie schnell AntOn by Jungheinrich weltweit Fahrt aufgenommen hat. Wir haben mit der Marke ein neues Kapitel begonnen und uns ganz bewusst für einen neuen Weg entschieden. Heute sehen wir, dass diese Entscheidung richtig war: Mit AntOn by Jungheinrich erreichen wir Kunden, die wir bisher nicht oder nur eingeschränkt ansprechen konnten. Gleichzeitig erweitern wir unsere Möglichkeiten, ihnen genau die Lösung anzubieten, die zu ihrem Einsatz passt.
Die Anforderungen in der Intralogistik werden immer vielfältiger. Deshalb wird künftig nicht der Anbieter erfolgreich sein, der für alles dieselbe Antwort gibt, sondern der, der unterschiedliche Lösungen intelligent miteinander verbinden kann. Denn einige Kunden benötigen hochleistungsfähige und individuell zugeschnittene Lösungen für anspruchsvolle Einsätze. Andere suchen ein robustes, wirtschaftliches und schnell verfügbares Fahrzeug für klar definierte Aufgaben. Mit AntOn by Jungheinrich haben wir unser bestehendes Portfolio gezielt im Mid-Tech-Segment ergänzt. Für mich geht es dabei nicht um „Gelb oder Lila“, sondern um die Frage: Was braucht der Kunde wirklich? Und häufig ist die Antwort: eine Kombination aus beiden Welten.
Ein gutes Beispiel ist ein deutscher Einzelhändler, den wir vor Kurzem als Kunden gewinnen konnten. Entscheidend war, dass wir ihm wirtschaftliche AntOn by Jungheinrich Fahrzeuge für weniger intensive Anwendungen und leistungsstarke Jungheinrich Lösungen für anspruchsvollere Einsätze aus einer Hand bieten können. Genau diese Kombination kann manchmal den Ausschlag geben. Für mich zeigt das sehr deutlich: AntOn by Jungheinrich macht unser Angebot stärker und eröffnet uns zusätzliche Geschäftsmöglichkeiten.
Hier findet ihr ein weiteres Beispiel von einem Kunden, der auf AntOn by Jungheinrich setzt: AntOn by Jungheinrich Gabelstapler bei MET Logistics
Mit unserer Strategie 2030+ wollen wir Jungheinrich global wettbewerbsfähiger aufstellen und neue Wachstumsmöglichkeiten erschließen. Die Erweiterung unseres Portfolios spielt dabei eine zentrale Rolle. AntOn by Jungheinrich leistet dazu einen wichtigen Beitrag. Wir sprechen zusätzliche Kundengruppen an, erschließen ein wachsendes Marktsegment und stärken unsere Position. AntOn by Jungheinrich ist damit nicht nur eine neue Marke, sondern ein strategischer Bestandteil unserer Zukunft.
Das Global OEM Center bündelt unsere weltweiten Kompetenzen rund um Portfolioentwicklung, Beschaffung, Qualitätssicherung, Konformitätsprüfung und Garantieabwicklung. Gleichzeitig sind wir näher an unseren bestehenden und potenziellen Partnern und können Marktchancen sowie Innovationen schneller nutzen. So schaffen wir die Grundlage, das AntOn by Jungheinrich Portfolio gezielt weiterzuentwickeln und unsere Kunden weltweit noch besser zu unterstützen.
Dabei werden wir genau zuhören: Wie verändern sich die Anforderungen? Wo entstehen neue Einsatzbereiche? Und welche Lösungen schaffen für unsere Kunden den größten Mehrwert? Wenn uns das gelingt, kann AntOn by Jungheinrich einen wichtigen Beitrag dazu leisten, Jungheinrich breiter und international noch stärker aufzustellen. Wir haben im ersten Jahr viel erreicht. Aber ich bin überzeugt: Die eigentliche AntOn by Jungheinrich Geschichte beginnt gerade erst.