Eine Kultur, viele Perspektiven: Wie unser Yellow Way weltweit gelebt wird
Was bedeutet es, weltweit als Team zusammenzuarbeiten? Im Yellow Month zeigen wir, wie der Yellow Way Kolleginnen und Kollegen verbindet – über Regionen, Kulturen und Zeitzonen hinweg.
Der Yellow Way ist bei Jungheinrich unser gemeinsames Fundament. Er beschreibt, wie wir zusammenarbeiten – im Team, mit Kunden und mit Partnern. Er ist das Herz unserer Unternehmenskultur und gibt Orientierung für unser tägliches Handeln. Im Kern stehen vier Verhaltensprinzipien, die uns weltweit verbinden: wir sind aktiv, offen, handeln effizient und setzen uns ein.
Doch wie wird dieser Anspruch im Alltag konkret? Ein Blick in unsere Regionen zeigt: Der Yellow Way ist mehr als ein Konzept – er wird weltweit gelebt, ganz unterschiedlich und doch mit einem gemeinsamen Ziel.
Stimmen aus der Praxis: Der Yellow Way weltweit
Gerade in internationalen Teams wird deutlich, wie wichtig es ist, flexibel zu bleiben und lokale Besonderheiten zu berücksichtigen – und gleichzeitig als globales Team zusammenzuwachsen. Das wird auch in den unterschiedlichen Perspektiven unserer Kolleginnen und Kollegen weltweit deutlich:
„Ich arbeite im After-Sales-Bereich und mit digitalen Produkten, was bedeutet, dass ich zwischen verschiedenen Welten agiere – ich verbinde Kundenbedürfnisse, Vertriebsteams und die IT. Es ist nicht immer einfach, technische Anforderungen, globale Zusammenarbeit und die tatsächlichen Bedürfnisse der Kunden unter einen Hut zu bringen. Der Yellow Way hilft mir, offen und effektiv zu bleiben, und leitet mich durch komplexe Situationen. Er gibt mir einen Rahmen, um verschiedene Perspektiven zusammenzuführen und die bestmögliche Lösung zu finden.“ 
Marta Janukowicz, Digital Product Manager in Polen
„Für mich ist der Yellow Way in unserer täglichen Arbeit sehr präsent und eng mit unserer Kultur verbunden. Offenheit bedeutet, Ideen und Feedback auf direkte, aber respektvolle Weise auszutauschen – denn ohne Offenheit gibt es kein Vertrauen. Aktivität ist in einem so dynamischen Markt unerlässlich, in dem wir ständig reflektieren, uns verbessern und die Extrameile gehen. Auch Effizienz ist entscheidend, da wir stets nach besseren Wegen suchen, um mit dem richtigen Einsatz von Ressourcen mehr zu erreichen.
‚We care‘ geht über das Team hinaus – es geht darum, wie wir mit Kolleginnen und Kollegen, Kunden und Partnern interagieren und wie wir Vertrauen und langfristige Beziehungen aufbauen. Es ist Teil unserer Denkweise – nicht nur für heute, sondern auch für zukünftige Generationen.“
Adele Zhang, Leiterin Marketing Ozeanien
Yellow Month: Kultur erlebbar machen
Einmal im Jahr bringt der global ausgerichtete Yellow Month all diese Perspektiven zusammen. Mit verschiedenen Formaten, lokalen und digitalen Veranstaltungen und ganz viel internationalem Austausch wird ein Angebot geschaffen, das unsere Unternehmenskultur festigt. Im Mittelpunkt stehen Formate wie Keynote-Sessions und kurze Lernimpulse. Sie geben Einblicke in internationale Projekte, zeigen Best Practices und machen konkrete Erfahrungen aus verschiedenen Regionen für alle zugänglich. Viele Sessions finden virtuell statt und ermöglichen so den Austausch über Regionen und Zeitzonen hinweg. Gleichzeitig gibt es lokale Angebote wie den „Random Lunch“, bei dem Kolleginnen und Kollegen miteinander zu Mittag essen, die sonst nicht viele Berührungspunkte haben. Auch in diesem Jahr war der Yellow Month ein bunt gemischtes Programm aus virtuellen und lokalen Highlights, an dem sich über 3000 Kolleginnen und Kollegen beteiligt haben.
Eine Kultur, viele Perspektiven – ein gemeinsames Verständnis
Ob in Europa, Asien oder weltweit: Der Yellow Way verbindet uns. Er zeigt sich in der täglichen Zusammenarbeit, in unterschiedlichen Perspektiven und in der Art, wie wir gemeinsam Lösungen finden. Der Yellow Month macht genau das sichtbar – und schafft Raum, unsere Kultur weiterzuentwickeln. Denn am Ende ist es genau diese Vielfalt, die uns stärker macht: als Teams, als Organisation und als globale Gemeinschaft.
